零售商，小到独户的“小打小闹”，零散生意小生意；大到商场的“门庭如市”，迎来送往，客商各式各样。

 

做生意运营的生意场上，原本就没有什么大与小的距离，作为一种推广业态与开展形式，零售商老是与批发商对垒着“营盘”，围绕着同业、同地、同市的同质竞赛，相互之间好像时时刻刻都在“隔空喊话”，相互竞赛着，纠结着，较劲着，此情此景，变成商道上一道自古至今的“景色”！

 

做渔需物资生意，卖点即是渔农渔民和养殖户的需求，竞赛即是一地一方的渔需物资货量吞吐。渔需物资零售商做的往往是一点一滴、一家一户的零散事务，是“鸡毛蒜皮”似的生意流水；渔需物资批发商以及那些大商家做的多半是客户、大场圃的大单子，有的时分一笔成交告罄，着实够渔需物资零售商忙乎一阵子的。

 

同样是卖渔需物资，零售商靠着多流水赚取丁点儿“蝇头小利”，然后“积沙成塔”、“积少成多”，滚动式生存开展。渔需物资零售商有卖价位生意，就是游离不少客户渔家的原因之一；渔需物资批发商常常举出优惠多多，出售，或赊欠缓缴，或本钱“批发”，他们要的是客户流，寻求的是一方渔需物资商场的位置。当“零售”邂逅“批发”，于是日久天长的报价与效劳厮杀中，零售商大部分会“血淋淋”地败下阵来，退却了一块块原有的“国土”，形成了一些渔需运营零售商苟延残喘而日渐萎缩的局势。

 

但是，作为一种商业运营形式，作为大商业的起始根底，渔需物资零售商仍是具有着坚强的意志力、生命力、开展力的，要不然这些“势单力薄”的渔需零售商早早在商海波涛汹涌当中折桅覆舟，消声灭迹了！当今的渔需物资流通商界是零售商、批发商共存、共有、共荣、共兴的归纳“大超市”，哪方哪家寡居的天壤。

 

当今渔需物资商场里，零售商邂逅批发商，一场场争斗。与批发商相形见绌之下的零售商要遵从“适者生存”规律，做好两件事：理念思想清“零”，调整新思路，这是其一；再则，效劳运营重“零”，再造新业态，这是其二。